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联众PC端落差欲在移动端突围

2019-10-13 05:39:54来源:励志吧0次阅读

  联众PC端落差欲在移动端突围

  PC端时代从辉煌到落败的落差,让联众必须打赢移动这场战役。正如电影《寒战》中所描述的,渗透、发现、反制于人才能创造新的市场机会。 选择在十五年后发力,联众这盘棋下得有点长。 在联众十五周年庆典上,联众董事长杨庆向外公布了联众未来的发展方向, “自公司MBO以来,联众重新确立棋牌休闲游戏为其核心业务,并对其他非核心业务进行剥离。在确立核心业务的同时,联众还大力开拓Web端游戏和移动终端游戏。” 这段很短的发言透露出两个关键词:Web端游戏、移动无线业务。而这两个词正囊括了联众近两年在做的事。 沉默中爆发 联众从来就不是一个张扬的公司,这与互联属性有关,大多数挣钱的互联企业都是低调的。 让联众真正沉默的是其管理层的股权(百科)变更。从2002年开始,联众的市场份额开始下降,2010年12月,原控股股东海虹控股和韩国NHN撤离。联众通过MBO(管理层收购(百科))的方式购回韩国股东NHN和海虹控股所持有股份(百科)并任命新的联席CEO。 “MBO后联众最大的变化就是更加自由了,有了自主权。”联众CEO伍国樑告诉《中国经营报》。 据悉,联众是在MBO前的两年开始亏损的。当时韩国股东NHN出于自身全球业务的考虑和对中国市场的不了解,导致联众错失了许多机会。 而纵观联众历史,最大的损失便是“没有乘胜追击,导致业务拓展减速并让腾讯超越。”事实上,以联众当时1个亿的用户量,足以比拟今天腾讯的成就。 联众创始人鲍岳桥认为,由于种种历史原因,联众没有把握住大型图形游戏的发展机遇,导致没能在后来十分赚钱(百科)的大型图形游戏(比如盛大、易等的MMORPG)上有所作为。但幸好,在移动互联这块,还算是占了先机,提前做了很多工作。 腾讯的赶超并不意外,强大的即时通(百科)讯带来的用户粘性,可以迅速成功运营任何一个商业模式。而如今腾讯游戏棋牌室的桌面显示,就是复制联众当时的模式。“有为依托, 腾讯现在的成就已经不容易超越了。”伍国樑说。 不过,所有互联从业公司努力争夺市场份额成为“龙头”的主要原因就是为了“挣钱”。这点对于联众来说,并不是难题。 易观国际络游戏分析师玉轶表示,15年积累的品牌和用户忠诚度还是能帮其获得经济回报的。 游行业的商业模式非常清(百科)晰,这是还在与盈利较真的视频、电商没法比的。同时,游还是互联中唯一一个不依靠广告收入为主要商业模式的业态(百科)。 “我们还有联运模式。”伍国樑说。联众通过自己的产品和用户,推广其他游戏公司的游戏。这也是当下所有游戏公司,甚至是应用商店平台盈利的核心手段。

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